鵬飛集團實施以“走出去”戰(zhàn)略為核心的國際化管理，鵬飛”牌水泥球磨機|生料球磨機|礦渣球磨機科技創(chuàng)新結(jié)碩果。
江蘇鵬飛集團股份有限公司（簡稱鵬飛集團）是江蘇省水泥裝備制造龍頭企業(yè)�！笆晃濉逼陂g，鵬飛集團把加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，打造核心競爭力作為企業(yè)發(fā)展的首要戰(zhàn)略，把科技體系創(chuàng)新作為重要支撐，把管理機制創(chuàng)新作為強大動力，把企業(yè)文化創(chuàng)新作為必要保障，努力建設(shè)資源節(jié)約、環(huán)境友好型企業(yè)。通過實施以“走出去”戰(zhàn)略為核心的國際化管理，延伸水泥裝備制造的產(chǎn)業(yè)鏈，加大整合企業(yè)資源，國際化經(jīng)營取得重大突破。2010年實現(xiàn)銷售收入20.16億元，利稅總額達到1.2億元，分別比“十一五”初期增長6.2倍和10倍，員工由186人增加至1369人，成為中國建材機械裝備生產(chǎn)出口基地。
本項管理成果的關(guān)鍵創(chuàng)新在于：
一、瞄準機遇，堅定走向世界的信心，制定長遠戰(zhàn)略目標(biāo)，加以實施。鵬飛集團改制初期就明確提出建立全球建材機械裝備生產(chǎn)出口基地目標(biāo)，認為只有逐步“走出去”，才能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，搶占市場制高點，同時在國際競爭中，學(xué)習(xí)吸收世界先進技術(shù)，躋身國際主流市場，加快產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)，增強企業(yè)核心競爭力。鵬飛集團抓住后金融危機時代國外建材機械制造向中國轉(zhuǎn)移的有利契機，提出以“走出去”戰(zhàn)略為核心的國際化管理，順利打開國際化經(jīng)營新局面。
二、夯實基礎(chǔ)，逐步推進以“走出去”戰(zhàn)略為核心的國際化管理。鵬飛集團清醒地認識到，只有制造出高品質(zhì)、高效能的產(chǎn)品，并提供便捷、可靠的服務(wù)，才能適應(yīng)國際市場的需要。為此，企業(yè)狠抓企業(yè)技術(shù)更新、管理創(chuàng)新和隊伍建設(shè)，構(gòu)建起進軍國際市場的強大基地。從產(chǎn)品走出去、到人員走出去、最后到企業(yè)走出去，一步一步穩(wěn)扎穩(wěn)打，在國際競爭中不斷發(fā)展壯大。這種務(wù)實創(chuàng)新的做法是“走出去”戰(zhàn)略獲得成功的重要保證。
三、面對國際化管理的環(huán)境，重點解決好市場、技術(shù)、人才等多方面的國際融合問題。企業(yè)進入國際市場，其經(jīng)營環(huán)境就發(fā)生了質(zhì)的變化，因而需要主動與國際社會融合。鵬飛集團創(chuàng)新發(fā)展“三融合”，即與國際主流市場融合，強化市場占有率；與國際主流技術(shù)融合，開展全球技術(shù)合作；與跨國公司運作模式融合，實施本土化經(jīng)營。真正融入國際社會并生根發(fā)芽，是實現(xiàn)“中國知名品牌，鵬飛制造，譽滿全球”的保障。
鵬飛集團通過大力實施“走出去”戰(zhàn)略，產(chǎn)品已經(jīng)進入國際建材成套設(shè)備市場，客戶遍及世界30多個國家和地區(qū)，核心產(chǎn)品技術(shù)水平和國內(nèi)市場占有率明顯提高，國際市場占有率穩(wěn)步提升，初步實現(xiàn)了建設(shè)世界知名成套裝備出口基地的戰(zhàn)略目標(biāo)。
江蘇鵬飛集團日產(chǎn)
8000噸級以下回轉(zhuǎn)窯水泥機械成套設(shè)備生產(chǎn)制造、安裝調(diào)試。鵬飛主導(dǎo)產(chǎn)品：回轉(zhuǎn)窯、球磨機、冷卻機、增濕塔、收塵器、烘干機、破碎機、立式磨、復(fù)合肥設(shè)備。
